Die neue Art der Transformationsbegleitung.
Wie Sie in kleinen, hochwirksamen Schritten nachhaltig Ihren Bereich verändern können.
Themen und Menschen schnell in Bewegung bringen.
Veränderung ist immer ein Prozess
Eine Veränderung der Kultur, der Organisation, der Arbeitsinhalte ist immer ein Prozess aus einzelnen aufeinander abgestimmten Schritten.
Was im Verlauf passiert, ist schlecht voraussehbar oder planbar.
Daher eignet sich hier ein iteratives, lernendes Vorgehen, in dem aus jedem Schritt gelernt und der nächste Schritt bewusst gesetzt wird. Selbst das Ziel kann sich im Verlauf noch einmal verändern.
Beispiel für ein iteratives Vorgehen
Diese Vorgehensweise eignet sich insbesondere für kleinere und mittlere Gesellschaften.
Hier geht es weniger um groß angelegte Programme, sondern eher um bewusst gesetzte kleine Schritte, die schnell zum Erfolg führen.
Idealerweise werden die Beteilgten gleich zu Beginn an in den Prozess eingebunden.
Die Beratung erfolgt dann weniger als geschlossenes Projekt,
sondern als eine Reihe wohl definierter Einzelschritte
als begleitende Beratung oder in der Moderation von Gruppenmeetings oder Workshops.
Jeder Schritt wird vorab besprochen und gemeinsam vorbereitet.
Die Abrechnung erfolgt z. B. über Zeitkontingente nach Aufwand.
Der Start
- Hier geht es im ersten Schritt um eine Situations-, Problembeschreibung oder eine Idee, wo und wie eine Verbesserung angestrebt wird.
- Es folgt eine erste Standortbestimmung der Situation. Ideen werden entwickelt oder weiter konkretisiert. Es entsteht eine erste Zielvorstellung.
- Daraus wir eine Vorgehenskizze mit ersten Schritten erstellt.
Der Prozess
- Klare Zielvereinbarung für jeden Schritt (Link zum Warum!)
- Sicherstellung eines hohen Commitment im Team
- Umsetzung der ersten vereinbarten Schritte gemeinsam mit dem Team
- Arbeiten in agilen Zyklen (PCDA)
- Nutzung von agilen Instrumente z. B. Kanban Boards, flexiblen Meeting Strukturen.
Review
- Überprüfung der Ergebnisse
- Retrospektive der Zusammenarbeit
- Direkte Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen
- Planung der nächsten Schritte
- Pflege eines Arbeitsvorrates (nichts wird vergessen).
Werkzeuge
- Beratung und aktive Begleitung
- Gemeinsame Zielfindung (erste Phase)
- Impulsworkshops für Führungskräfte oder Mitarbeiter
- Gestaltung von Teamprozessen
- Vorbereitung von Kommunikationsmaßnahmen
Der bewusste Umgang mit Kultur und Struktur ist der Schlüssel zur wirklichen Veränderung.
Das Alte muss bewusst und nachhaltig abgelöst werden, um dem Neuen Raum zu geben.
Lernen Sie wie Ihr Unternehmen heute funktioniert, um die richtigen Knöpfe für die Zukunft zu drücken.
Das erfordert Klarheit, Mut und Entschlossenheit und viel Geduld und Beharrlichkeit.
Schritt für Schritt gemeinsam zum Erfolg. Nehmen Sie alle mit. Wenn die Begeisterung um sich greift, dann haben Sie gewonnen.
Ihr Frank Petermann
Kultur-Evangelist
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