Als Führungskraft souverän
mit neuen Technologien umgehen
IT, Digitalisierung und KI für das eigene Unternehmen verstehen und voranbringen.
Ihre IT – Schlüssel zur Digitalisierung, KI und der Zukunft Ihres Unternehmens!
Holen Sie sich eine aktive Unterstützung für Ihr aktuelles IT- oder KI-Problem.
Als Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens wissen Sie: IT, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz sind keine isolierten Themen mehr – sie greifen ineinander und bieten enorme Chancen, um Prozesse zu optimieren, Effizienz zu steigern und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch oft stehen veraltete Systeme, Sicherheitsfragen und komplexe technische Details im Weg.
Wie schaffen Sie es, Digitalisierung und KI in Ihrem Unternehmen gezielt einzusetzen – ohne sich selbst in technischen Herausforderungen zu verlieren?
Hier komme ich ins Spiel. Gemeinsam entwickeln wir eine zukunftssichere IT-Strategie, die nicht nur die Grundlage für eine moderne und leistungsfähige IT-Infrastruktur schafft, sondern auch gezielt die Digitalisierung und den Einsatz von KI vorantreibt. Dabei übersetze ich die komplexen Möglichkeiten dieser Technologien in klare, verständliche Schritte und unterstütze Sie dabei, die Potenziale effektiv und nachhaltig zu nutzen.
Ihr Ziel ist eine IT, die nicht nur stabil und sicher funktioniert, sondern auch als Plattform für Innovationen und Wachstum dient. Mein Ziel ist es, Sie auf diesem Weg zu begleiten – mit strategischen Lösungen, klarer Kommunikation und einem Ansatz, der genau zu Ihrem Unternehmen passt.
Sind Sie bereit, die Potenziale von IT, Digitalisierung und KI voll auszuschöpfen? Dann lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft Ihres Unternehmens gestalten!
Meine Werkstatt bietet Lösungen für vier Felder
KI für
Unternehmer und Führungskräfte
Integration von KI-Lösungen
Beispiele
- KI-Coaching für Führungskräfte zur Anwendung von KI im persönlichen Arbeitsumfeld
- Identifikation von KI-Use-Cases und deren Umsetzung.
- praxisnahen Einführung und Implementierung von KI-Lösungen
- Schulung und Begleitung von Führungskräften und Mitarbeitern in der Anwendung von KI.
- Einsatz von KI in kaufmännischen Prozessen.
Als Führungskraft souverän mit Ihren IT-Herausforderungen umgehen.
Fachliche Unterstützung bei IT-Leitungsaufgaben
Beispiele
- Fachliche Unterstützung in IT-Leitungsaufgaben
- Führungskräftecoaching im Kontext von IT
- Analyse der bestehenden IT-Situation, Aufzeigen von Handlungsfeldern und -optionen
- Steuerung von IT-Prozessen von der IT-Strategieentwicklung und -umsetzung, Anforderungsmanagement, Projektportfoliosteuerung, IT-Serviceprozesse, IT-Sicherheit, IT-Compliance, Datenschutz
- Moderation und Kommunikation in Prozessen zwischen Fach-Anforderern und IT-Spezialisten.
- Optimierung IT-Organisation
- Durchführung von PoC
- Auswahl und Nutzung von Dienstleistern, externe Verlängerung
- Systemauswahl, Make or buy Entscheidungen
- IT-Investitionsplanung Budgetierung und Controlling
- Kostenanalysen, Verrechnung von IT-Dienstleistungen
- Architektur (Ist- und Sollbebauung
Lösungscoach
für Geschäftsführer und
Führungskräfte
Erfolgreich Themen voranbringen.
Beispiele
- Unterstützung in der Erarbeitung von Konzepten, Analyse von Fragestellungen, Entscheidungsvorbereitung
- Entwicklung von Vorgehensmodellen und Handlungsstrategien,
- Begleitung in der Führungsarbeit bis zur Übernahme von Aufgabenpaketen
- Strategieentwicklung IT, Digitalisierung und KI für den Mittelstand
- Begleitung von der Anforderungsanalyse bis zur Umsetzung
- Teambegleitung und -moderation
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops
- Organisations- und Prozessanalyse
- Ad hoc Krisenmanagement
- Bei Bedarf Übernahme von Interimsführungsaufgaben
Projektcoaching/
-leitung und
Interimsmanagement
Projekte erfolgreich machen
Beispiele
- Fachliche Begleitung und Coaching Projektleiter
- Vollständige Projektinittiierung (Auftrag, Onboarding, Projektorganisation, Starthilfe)
- Projekt-Restarts (Ursachenanalyse, Handlungsempfehlungen, Aufbau eines neuen Projektsettings, Begleitungder Teamprozesse)
- Sicherstellung der erfolgreichen Planung, Durchführung und Optimierung von Projekten
- Projektorganisation/PMO
Warum Werkstatt?
In meiner Werkstatt geht es nicht um Theorien, abstrakte Powerpoints mit bunten Bildern. Hier wird angepackt.
Gemeinsam klären wir Probleme, Krisen und Blockaden und bringen pragmatisch, zielgerichtete Lösungen auf den Weg.
Mit einem gut ausgestatteten Werkzeugkasten und einem scharfen Blick für das Wesentliche entwickeln wir Schritt für Schritt neue, praktikable Strukturen. Lösungen liegen nicht immer auf der Hand – manchmal erfordert es Erproben, Verwerfen und Neu-Gestalten.
Der leidenschaftliche Problemlöser
Wo andere Menschen ins Schwitzen kommen, komme ich in Fahrt. Ich liebe komplexe Themenstellungen. Ich löse gern Probleme und bringe Menschen und Themen in Bewegung.
Mein absolute Stärke ist meine Fähigkeit mich schnell in neue Aufgabenstellungen einzuarbeiten. Es gelingt mir leicht Überblick und klare Strukturen zu schaffen. Als Projektleiter und Führungskraft bin ich immer mit einer Vielzahl von Menschen auf allen Hierarchieebenen unterwegs.
Wie bekomme ich die Themen besser in den Griff?
n unsere heutigen Welt neigen die Themen dazu, immer komplexer und aufwändiger zu werden.
Es besteht dann leicht die Gefahr, sich im Detail zu verlieren und im klein/klein zu verzetteln. Themen ziehen sich so in Länge, die Motivation sinkt, es wird gefühlt um Milimenter gekämpft.
Der Königsweg ist, klare Ziele zu definieren und in einfachen Strukturen zu denken. Dabei geht es nicht mehr um eine endlose und genaue Planung. Es geht den nächsten richtigen Schritt zu finden, das Vorgehen und das Ziel zu überprüfen, um dann den nächsten Schritt einzuleiten. Am Ende zählt das Ergebnis, der Erfolg.
Ihr Frank Petermann
Spezialist für eine pragmatische Strategieentwicklung
Wollen Sie mehr über mein Angebot IT-Coaching und strategische IT-Beratung oder mich erfahren?
Wir können uns gern auf eine Tass Kaffee treffen – virtuell oder live.
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