Wo ist das Problem?
Lösungen für anspruchsvolle Themen oder Projekte.
Themen erfolgreich in die Lösung bringen!
Holen Sie sich eine aktive Unterstützung für Ihr aktuelles Problem.
Es sind einfach zu viele Themen auf Ihrem Tisch. Ihre Projekte stocken, das Team verliert die Motivation und Deadlines werden knapp? Ständig müssen Sie eingreifen, doch die gewünschte Lösung bleibt aus. Das kostet Sie zu viel wertvolle Zeit.
Dabei wünschen Sie sich jemanden, der die Probleme erkennt, anpackt und Sie entlastet – damit Sie sich wieder auf das Wesentliche konzentrieren können.
Ich unterstütze Sie genau dort: Ich sorge dafür, dass Ihr Team, Ihre Projekte und Themen wieder Fahrt aufnehmen. Effizient, termingerecht und mit klaren Lösungen – damit die Themen von Ihrem Tisch kommen.
Meine Werkstatt bietet Lösungen für vier Felder
Lösungscoach
für Geschäftsführer und
Führungskräfte
Erfolgreich Themen voranbringen.
Beispiele
- Unterstützung in der Erarbeitung von Konzepten, Analyse von Fragestellungen, Entscheidungsvorbereitung
- Entwicklung von Vorgehensmodellen und Handlungsstrategien,
- Begleitung in der Führungsarbeit bis zur Übernahme von Aufgabenpaketen
- Strategieentwicklung IT, Digitalisierung und KI für den Mittelstand
- Begleitung von der Anforderungsanalyse bis zur Umsetzung
- Teambegleitung und -moderation
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops
- Organisations- und Prozessanalyse
- Ad hoc Krisenmanagement
- Bei Bedarf Übernahme von Interimsführungsaufgaben
IT-Support
für Geschäftsführer und
IT-Leitung
Fachliche Unterstützung bei IT-Leitungsaufgaben
Beispiele
- Fachliche Unterstützung in IT-Leitungsaufgaben
- Führungskräftecoaching im Kontext von IT
- Analyse der bestehenden IT-Situation, Aufzeigen von Handlungsfeldern und -optionen
- Steuerung von IT-Prozessen von der IT-Strategieentwicklung und -umsetzung, Anforderungsmanagement, Projektportfoliosteuerung, IT-Serviceprozesse, IT-Sicherheit, IT-Compliance, Datenschutz
- Moderation und Kommunikation in Prozessen zwischen Fach-Anforderern und IT-Spezialisten.
- Optimierung IT-Organisation
- Durchführung von PoC
- Auswahl und Nutzung von Dienstleistern, externe Verlängerung
- Systemauswahl, Make or buy Entscheidungen
- IT-Investitionsplanung Budgetierung und Controlling
- Kostenanalysen, Verrechnung von IT-Dienstleistungen
- Architektur (Ist- und Sollbebauung
Projektcoaching
und
Leitung
Projekte erfolgreich machen
Beispiele
- Fachliche Begleitung und Coaching Projektleiter
- Vollständige Projektinittiierung (Auftrag, Onboarding, Projektorganisation, Starthilfe)
- Projekt-Restarts (Ursachenanalyse, Handlungsempfehlungen, Aufbau eines neuen Projektsettings, Begleitungder Teamprozesse)
- Sicherstellung der erfolgreichen Planung, Durchführung und Optimierung von Projekten
- Projektorganisation/PMO
KI für
Führungskräfte und
Unternehmen
Integration von KI-Lösungen
Beispiele
- KI-Coaching für Führungskräfte zur Anwendung von KI im persönlichen Arbeitsumfeld
- Identifikation von KI-Use-Cases und deren Umsetzung.
- praxisnahen Einführung und Implementierung von KI-Lösungen
- Schulung und Begleitung von Führungskräften und Mitarbeitern in der Anwendung von KI.
- Einsatz von KI in kaufmännischen Prozessen.
Warum Werkstatt?
In meiner Werkstatt geht es nicht um Theorien, abstrakte Powerpoints mit bunten Bildern. Hier wird angepackt.
Gemeinsam klären wir Probleme, Krisen und Blockaden und bringen pragmatisch, zielgerichtete Lösungen auf den Weg.
Mit einem gut ausgestatteten Werkzeugkasten und einem scharfen Blick für das Wesentliche entwickeln wir Schritt für Schritt neue, praktikable Strukturen. Lösungen liegen nicht immer auf der Hand – manchmal erfordert es Erproben, Verwerfen und Neu-Gestalten.
Der leidenschaftliche Problemlöser
Wo andere Menschen ins Schwitzen kommen, komme ich in Fahrt. Ich liebe komplexe Themenstellungen. Ich löse gern Probleme und bringe Menschen und Themen in Bewegung.
Mein absolute Stärke ist meine Fähigkeit mich schnell in neue Aufgabenstellungen einzuarbeiten. Es gelingt mir leicht Überblick und klare Strukturen zu schaffen. Als Projektleiter und Führungskraft bin ich immer mit einer Vielzahl von Menschen auf allen Hierarchieebenen unterwegs.
Wie bekomme ich die Themen besser in den Griff?
In unsere heutigen Welt neigen die Themen dazu, immer komplexer und aufwändiger zu werden.
Es besteht dann leicht die Gefahr, sich im Detail zu verlieren und im klein/klein zu verzetteln. Themen ziehen sich so in Länge, die Motivation sinkt, es wird gefühlt um Milimenter gekämpft.
Der Königsweg ist, klare Ziele zu definieren und in einfachen Strukturen zu denken. Dabei geht es nicht mehr um eine endlose und genaue Planung. Es geht den nächsten richtigen Schritt zu finden, das Vorgehen und das Ziel zu überprüfen, um dann den nächsten Schritt einzuleiten. Am Ende zählt das Ergebnis, der Erfolg.
Ihr Frank Petermann
Spezialist für die Lösungsfindung
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